Gestão de Pessoas: Escolha bem, capacite, mostre o destino e reconheça o resultado

[Erike]

A gestão de pessoas é um dos pilares mais importantes para o sucesso de qualquer empresa de software. Na TecnoSpeed, acreditamos que ter uma cultura forte é essencial para motivar e engajar nossos colaboradores a trabalharem em prol dos objetivos da empresa.

Para isso, criamos um ambiente de trabalho que preza pela transparência, honestidade e autonomia dos colaboradores. Além disso, investimos em programas de desenvolvimento de lideranças e treinamentos para que nossos colaboradores possam se desenvolver e crescer dentro da empresa.

Outro ponto fundamental é a comunicação. Na TecnoSpeed, acreditamos que uma comunicação clara e transparente é essencial para manter todos os colaboradores alinhados com a visão e estratégia da empresa. Por isso, incentivamos a comunicação aberta e honesta em todos os níveis hierárquicos da organização.

E essas práticas têm resultado em reconhecimentos importantes, como a terceira melhor empresa para se trabalhar no Brasil segundo o GPTW e a empresa de T.I. mais incrível do Brasil pela FIA/Feex.

Para os CEOs de empresas de software, é fundamental que a gestão de pessoas esteja no topo de suas prioridades. Uma cultura forte e uma equipe engajada não só ajuda a reter talentos como também traz benefícios para o desempenho da empresa como um todo.

Para facilitar o trabalho, invista tempo no Recrutamento e Seleção, traga para dentro da empresa pessoas que tem alinhamento com a cultura da empresa, que queiram realizar o propósito, usem profissionais e ferramentas para avaliar os perfis dos candidatos, isso vai eliminar grande parte dos problemas futuros.

Invista na capacitação e acompanhamento dos profissionais, eles precisam ser provocados a buscar pelo próprio desenvolvimento, a sair da zona de conforto,  serem desafiados. Como CEO precisamos preparar os lideres para o futuro da empresa.

O Planejamento Estratégico demonstra para onde queremos ir, as cartas de intenções de cada área o como faremos para chegar e os valores organizacionais como nos comportaremos em qualquer situação. Dê o "norte",  informações e autonomia para poderem fazer.

Reconheça todo resultado,  aqui na Tecnospeed temos uma cerimônia mensal onde apresentamos os destaques do mês e os motivos de serem reconhecidos. Tornam-se exemplos, modelos a serem seguidos. E ser tiver que corrigir alguém, faça via feedback individual, crie planos individuais para desenvolvimento das competências técnicas e comportamentais. 

Para os CEOs que estão começando agora, fiz um resumo de dicas práticas úteis para obter resultados com seu time:

• Defina claramente os objetivos: Certifique-se de que todos na empresa estejam cientes dos objetivos de curto e longo prazo e como cada membro da equipe contribui para alcançá-los.
• Comunique-se de forma eficaz: Comunique-se regularmente com a equipe para manter a transparência, discutir progressos, compartilhar feedback e responder às perguntas da equipe.
• Seja um líder inspirador: Inspire sua equipe e demonstre seu compromisso com a empresa, motivando seus colaboradores a alcançar suas metas pessoais e profissionais.
• Reconheça o desempenho da equipe: Reconheça e recompense a equipe por seus esforços e conquistas, motivando a equipe a continuar produzindo resultados.
• Desenvolva um plano de desenvolvimento da equipe: Invista em treinamentos, capacitação e desenvolvimento da equipe, criando oportunidades para o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores.
• Promova um ambiente de trabalho saudável: Promova um ambiente de trabalho positivo, com uma cultura de confiança, respeito e colaboração, encorajando a inovação e a criatividade.

Ao implementar essas dicas, começamos a construir um ambiente positivo e produtivo, inspirando a equipe a alcançar resultados significativos para a empresa.