ESPIRAL DO CONHECIMENTO

[Guilherme Noboru Yamamoto]

 

Fonte:  

 

    A espiral de conhecimento de Nonaka e Takeuchi é um modelo teórico que descreve como as organizações criam, compartilham e utilizam conhecimento para se tornarem mais eficazes e competitivas. Esse modelo foi desenvolvido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi em 1995, e é considerado um dos modelos mais influentes na gestão do conhecimento. Ela é baseada em quatro modos de conversão de conhecimento: socialização, externalização, combinação e internalização. Esses modos são representados como uma espiral contínua, onde cada modo alimenta o próximo, levando a uma espiral crescente de conhecimento.

 

    O primeiro modo de conversão de conhecimento é a socialização, que envolve a troca de conhecimento tácito entre os indivíduos através da interação pessoal. Por exemplo, quando um novo funcionário é treinado por um membro mais experiente da equipe, ocorre a socialização. Esse modo de conversão de conhecimento é importante porque é difícil transferir conhecimento tácito por meio de documentos ou outras formas de comunicação escrita.

    O segundo modo de conversão de conhecimento é a externalização, que envolve a transformação do conhecimento tácito em conhecimento explícito. Isso pode ser feito por meio da criação de metáforas, modelos ou outras representações simbólicas do conhecimento tácito. Por exemplo, quando um designer de produtos cria um protótipo de um novo produto para transmitir suas ideias para a equipe, ocorre a externalização.

    O terceiro modo de conversão de conhecimento é a combinação, que envolve a combinação de diferentes tipos de conhecimento explícito para criar novo conhecimento. Isso pode ser feito por meio de reuniões de equipe, brainstorming ou outras formas de colaboração. Por exemplo, quando um grupo de engenheiros e designers trabalham juntos para criar um novo produto, ocorre a combinação.

    O quarto e último modo de conversão de conhecimento é a internalização, que envolve a transformação do conhecimento explícito em conhecimento tácito. Isso pode ser feito por meio da prática e experiência pessoal. Por exemplo, quando um funcionário usa um novo software pela primeira vez, ele está internalizando o conhecimento.

    A espiral de conhecimento de Nonaka e Takeuchi enfatiza a importância da criação de um ambiente organizacional propício à criação e compartilhamento de conhecimento. As organizações que adotam a espiral de conhecimento são capazes de criar um ciclo virtuoso de aprendizado contínuo, onde a criação e compartilhamento de conhecimento leva a um aumento da competência e inovação, levando por sua vez ao sucesso organizacional.

   Em resumo, a espiral de conhecimento de Nonaka e Takeuchi é uma teoria importante na gestão do conhecimento, que descreve como as organizações podem criar, compartilhar e utilizar conhecimento de forma eficaz para aumentar sua eficácia e competitividade. A adoção dessa teoria pode levar a uma cultura organizacional que valoriza a aprendizagem contínua e a inovação, criando um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo.

 

Fonte: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/como-funciona-gestao-conhecimento-nas-empresas/

             https://pt.slideshare.net/ricardoscouts1/a-teoria-da-criacao-de-conhecimento-organizacional

[Larisse Santos]

Excelente texto! 
A gestão do conhecimento é o que garante o funcionamento do motor de inovação organizacional!

 

[Ivo de Oliveira Flores]

Obrigado!