Planejamento estratégico, a ferramenta de trabalho do CEO

[Erike]

Com certeza, o planejamento estratégico é uma das principais ferramentas para o CEO de uma empresa.. Ele ajuda a definir a direção que a empresa deve seguir e as metas que devem ser alcançadas a curto, médio e longo prazo. Além disso, ele permite que a empresa esteja preparada para os desafios e oportunidades que surgem no mercado.

Uma boa prática é envolver todas as áreas da empresa no processo de planejamento estratégico, como é feito aqui na TecnoSpeed com o Comitê de Planejamento Estratégico. Isso garante que todas as perspectivas sejam consideradas e que as metas sejam alinhadas com a visão e os valores da empresa.

Outra boa prática é estabelecer objetivos SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado) para as metas de curto, médio e longo prazo. Isso permite que as metas sejam monitoradas e avaliadas com mais precisão, e permite ajustes de rota sempre que necessário.

Outra prática essencial é revisar o plano de negócios regularmente, principalmente em momentos de mudanças no mercado ou na própria empresa. Essa revisão permite que a empresa se adapte a novos desafios e oportunidades, mantendo-se sempre atualizada e competitiva.

É importante lembrar que o planejamento estratégico não é um processo isolado, mas sim um processo contínuo que deve ser integrado às operações diárias da empresa. É importante que o CEO acompanhe constantemente os indicadores de performance da empresa para avaliar o progresso em relação aos objetivos e metas estabelecidos.

Na TecnoSpeed, o processo de planejamento estratégico é liderado pelo CEO e envolve representantes de todas as áreas importantes da empresa. Esse grupo é chamado de Comitê de Planejamento Estratégico e se reúne periodicamente para discutir a visão, os valores e as metas da empresa.

Após a definição da visão e dos valores organizacionais, cada área escreve cartas de intenções explicando como serão as macro ações para atingir a visão. A partir dessas cartas, são definidos os objetivos estratégicos (OKR's) e as metas de curto (quadrimestre), médio (ano) e longo prazo (5 anos).

Além disso, é elaborado um planejamento orçamentário para os próximos dois anos, que é revisado quadrimestralmente. Essa revisão permite que a empresa se adapte às mudanças no mercado ou na própria empresa, garantindo que o plano de negócios esteja sempre atualizado e alinhado com a visão e os valores da empresa.

Esse processo de planejamento estratégico permite que a TecnoSpeed esteja preparada para os desafios e oportunidades do mercado, sempre alinhada com a visão. E essa abordagem pode ser aplicada por outras empresas de software que buscam crescer e se destacar no mercado.

[Kaio C-Level]

@Erike Estava definindo metas erradas para minha empresa. A CodeVision criava metas mensais, SMART, porém em um tempo curto demais, sem a capacidade de alcançar e criando uma frustração nos colaboradores e no C-Level.

[Erike]

Em 03/06/2024 at 06:55, Kaio C-Level disse:

@Erike Estava definindo metas erradas para minha empresa. A CodeVision criava metas mensais, SMART, porém em um tempo curto demais, sem a capacidade de alcançar e criando uma frustração nos colaboradores e no C-Level.

Mensal, você pode ter metas de contratos fechados, leads,  atendimentos realizados.  Ou Seja, metas operacionais.  Para fechar um ciclo estratégico, um prazo maior ajuda a não ficar tão pesado o processo.