Como definir a visão e a estratégia de longo prazo da empresa de software?

[Erike]

Como CEO, uma das suas principais responsabilidades é definir a visão e a estratégia de longo prazo da empresa de software. Mas como fazer isso de forma eficaz?

Primeiramente, é importante definir a visão da empresa de forma clara e objetiva. A visão deve ser inspiradora e motivadora, e refletir o propósito e os valores da empresa. Ela deve orientar as decisões estratégicas da empresa e servir como uma bússola para todos os colaboradores.

Além disso, é importante definir os valores organizacionais da empresa, que devem ser incorporados em todas as atividades e processos da empresa. Os valores devem ser claros e transparentes, e refletir a cultura e o comportamento desejados na empresa.

Com a visão e os valores definidos, o próximo passo é traduzi-los em objetivos estratégicos e metas de curto prazo. Os objetivos estratégicos devem ser desafiadores, mas realistas e alcançáveis, e devem estar alinhados com a visão e os valores da empresa. As metas de curto prazo devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado (SMART), e devem estar alinhadas com os objetivos estratégicos.

Para garantir o sucesso da definição da visão e da estratégia da empresa, é importante envolver todos os colaboradores da empresa no processo, garantindo que todos compreendam e estejam comprometidos com a visão e os valores da empresa. Além disso, é importante monitorar constantemente os indicadores de performance da empresa para avaliar o progresso em relação aos objetivos estratégicos e metas de curto prazo, e realizar ajustes e melhorias quando necessário.

Aqui na TecnoSpeed já estamos trabalhando numa segunda visão, após atingirmos sucesso na primeira, nossos valores organizacionais chamamos de molho especial e nossos objetivos estratégicos são definidos usando a metodologia de OKR, linkados com nossas aspirações, com indicadores e metas, e desdobrado em todas as áreas da empresa com acompanhamento quadrimestral. Segue nossa estratégia:

Propósito: Fortalecer o desenvolvimento de software no mercado brasileiro;

Visão: Ser referência em soluções para o desenvolvedor de software nacional tornando-se a Casa do Desenvolvedor.

Valores: Proatividade, Conhecimento, Colaboração e Confiança

Nossas Aspirações:

• Ter crescimento constante, sustentável e pautado em inovação 
• Ser um fornecedor essencial pela qualidade e comprometimento com os nossos clientes
• Ter uma mentalidade de melhoria contínua sendo vivida por todos os colaboradores da empresa
• Tornar a cultura da empresa ferramenta de trabalho cotidiana dos colaboradores a ponto de que ela seja sentida pela nossa comunidade
• Ser uma empresa em que as pessoas tenham senso de dono e orgulho de trabalhar
   

E você, já definiu a visão e a estratégia de longo prazo da sua empresa de software? Como você tem traduzido essa visão em objetivos estratégicos e metas de curto prazo? Compartilhe suas experiências e desafios conosco nos comentários!