Daiane_Vinhoto

Olá Pessoal!!!! Tudo bem?? 😀 Algo que aprendi há algum tempo é que, antes de iniciar um projeto, precisamos avaliar se temos os recursos necessários para avançar e finalizar o objetivo. Eu gosto muito de estruturar meus projetos, planejar, estabelecer metas e prazos, pois esses passos me ajudam a tomar decisões mais conscientes. Mas algumas vezes, mesmo tendo as ferramentas necessárias, sinto que, pessoalmente, não tenho condições de evoluir. Acontece com vocês? 🤔 É muito importante entender se os impedimentos que acreditamos existir são barreiras reais, que precisam ser removidas ou contornadas, ou se são barreiras mentais, como insegurança, por exemplo. As barreiras mentais precisam ser identificadas e vencidas. Outro dia estava refletindo sobre a síndrome do impostor e a necessidade de afirmação e validação, fiz algumas conexões e gostaria de compartilhar com vocês! Ao longo da nossa história vamos aprendendo que ter ousadia é muito importante no nosso processo de aprendizagem, pois, enquanto vivenciamos algo, na experiência, aprendemos muito e rápido. É muito comum e natural não termos todo o necessário para realizar algo quando iniciamos um processo, mas o caminho percorrido vai contribuir para que a evolução aconteça, e quando chegarmos ao final, no mínimo teremos aprendido muito! Estaremos um pouco mais preparados para o próximo desafio. É um problema quando nossa insegurança nos impede de iniciar algo, pois deixamos de viver uma experiência que poderia nos moldar. Vou contar uma simples experiência profissional que gerou alguns aprendizados. 👀 No final de 2019 o aumento no consumo de papel A4 no administrativo me chamou atenção e começou a me incomodar. Percebi que o aumento ocorreu em função da necessidade diária de imprimir extratos bancários, notas fiscais e comprovantes de pagamentos para envio à contabilidade. Convidei o responsável pelas atividades para avaliarmos juntos a possibilidade de digitalizar o processo e extinguir as impressões. Na ocasião as dificuldades e empecilhos pareceram muitos e julgamos não ter maturidade de processo suficiente para a mudança. Alguns meses depois a pandemia chegou e sem qualquer planejamento, de um dia para o outro passamos a trabalhar em home office e a digitalização dos processos foi um dos impactos imediatos. É claro que não foi fácil, tivemos que nos reinventar, fazer ajustes ao longo do caminho, aprender rapidamente, mas as vantagens foram enormes e os resultados alcançados superaram nossas expectativas. Aquela expressão “ou vai ou racha” fez todo sentido pra mim! Sem o empurrãozinho da pandemia, será que teríamos saído do lugar? Ficar paralisado diante de algumas possibilidades pode impedir nosso crescimento profissional e pessoal. Não é possível mensurar o que deixamos de experimentar ou amadurecer por não ousar mais. É muito bom quando podemos contar com a validação de alguém que confiamos. Às vezes tudo o que precisamos é ouvir: Você consegue! Você é capaz! Estou com você nessa! Mas nem sempre isso é possível e precisaremos de um pouco de fé em nós mesmos, ou que venha uma pandemia. E você, o que acha disso tudo? Me conta aqui! 😉🤗

Hoje ouvimos falar sobre a regra dos 40 na apresentação do planejamento estratégico, então resolvi aproveitar a oportunidade e trazer um pouco sobre esse tema pra vocês! 😉 A Regra dos 40% é um dos métodos para avaliar a performance de uma empresa de Saas e diz que a taxa de crescimento + o lucro da empresa deve dar pelo menos 40%. Crescimento (%) + Lucratividade (%) >= 40% Para o cálculo, o criador da regra, empresário e investidor Brad Feld, sugere em seu blog que sejam utilizados o crescimento ano a ano do MRR mensal e como lucro, seja considerado o EBITDA. Para os investidores, a Regra dos 40 ajuda a identificar empresas com boa performance, já para os responsáveis de negócios, trata-se de mais um indicador onde manter o olhar atento. 🧐 Basicamente, se o crescimento da empresa for 10%, por exemplo, o lucro precisaria ser pelo menos de 30%. Se o lucro for menor, 5% por exemplo, o crescimento deveria ser de 35%, e, se o crescimento for de, surpreendentemente, 50%, o lucro aceitável seria de até -10%, e assim por diante. Dessa forma, a regra permite avaliar se existe um equilíbrio entre o crescimento e o lucro da empresa. Isso porque dependendo do estágio e maturidade da empresa, pode-se, estrategicamente, admitir um lucro baixo ou até negativo, desde que alcançados altos níveis de crescimento. Um dos cenários que exemplificam esse ponto seria naqueles momentos em que a empresa investe significativamente em aquisição de clientes buscando aumentar a base da carteira e espera um aumento do lucro em médio e longo prazo. O oposto também pode ocorrer, quando a empresa já na fase de maturidade, onde então, faz investimentos no sentido de fidelizar a carteira e aumentar o ticket médio e, consequentemente, a margem de lucro. Portanto, é muito importante, além de conhecer um pouco mais sobre a Regra dos 40%, conhecer a estratégia e o momento da empresa. Você já conhecia a Regra dos 40%? Já monitora esse indicador na sua empresa? Ou se não conhece, quer saber mais? Deixe suas dúvidas ou ideias aqui nos comentários e vamos conversar! 😃

Gostei muito @claudionor.geraldo!!! Quando você falou sobre "deixar o contato falar" me fez lembrar da mágica da "escuta empática" 🙂 e da compreensão genuína do ponto de vista do outro. Com certeza vou utilizar algumas dicas suas no relacionamento com a equipe. Mesmo não sendo uma relação comercial e nem uma oportunidade de venda, acredito que seguir algumas dessas dicas ajudam a atingir os resultados que esperamos na comunicação!! Obrigada pelo compartilhamento e parabéns pelo conteúdo!!!